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          2013年同等學力申碩管理科學與工程綜合統考真題

          來源:學位網 發布時間:2020-12-02

          2013同等學力申碩管理科學與工程綜合考試已經結束了,為了方便考生對同等學力申碩管理科學與工程綜合考點有所了解,把握歷年同等學力申碩管理科學與工程綜合統考真題命題規律,在職研究生老師為大家整理了2013同等學力申碩管理科學與工程綜合統考真題,希望對大家申碩管理科學與工程統考有所幫助,祝大家早日通過同等學力申碩管理科學與工程綜合考試。

           

          一、單項選擇題(每小題 1 分,共 16 分)

          1.相關性和因果關系都可以描述兩個變量之間的關系。下面說法正確的是 。

          A.兩個強正相關的變量必然存在因果關系

          B.兩個強負相關的變量必然存在因果關系

          C.只要兩個變量統計相關就必然存在因果關系

          D.兩個統計相關的變量不一定存在因果關系

          2.關于置信區間,下面描述正確的是 。

          A99%的置信區間與 95%的置信區間一樣寬

          B.減少樣本數量,則可以獲得更窄的置信區間

          C.增加樣本數量,則可以獲得更窄的置信區間

          D.置信區間和樣本數量無關

          3.為了保證組織目標得以實現,就需要有控制職能??v向看,各個管理層次都要重視

          控制職能,并且 。

          A.愈是基層的管理者,控制要求的時效性愈短,綜合性愈弱

          B.愈是基層的管理者,控制要求的時效性愈短,綜合性愈強

          C.愈是基層的管理者,控制要求的時效性愈長,綜合性愈強

          D.愈是基層的管理者,控制要求的時效性愈長,綜合性愈弱

          4.稱規范化決策或重復性決策為 。

          A.定性決策 B.靜態決策

          C.確定型決策 D.程序化決策

          5.環境分析中的社會文化環境因素關注的是 。

          A.社會的態度和價值 B.社會的經濟條件

          C.社會的政治條件 D.社會的技術條件

          6.當公司擁有一種有價值、稀缺、難以模仿且不可替代的資源或能力時,公司可以獲

          。

          A.競爭平衡 B.一種臨時的競爭優勢

          C.競爭劣勢 D.一種可持續的競爭優勢

          7.目標集中化戰略開發核心競爭力的方式是 。

          A.在整個行業的基礎上 B.服務于所有產業

          C.滿足某一特定細分產業的需求 D.在給定的行業內為某一公司服務

          8.相關多元化戰略的驅動力最可能是 。

          A.管理能力驅動 B.集中資源驅動

          C.價值鏈驅動 D.學習能力驅動

          9.公司采用收購戰略的主要原因是 。

          A.避免開發新產品的風險 B.獲得更大的競爭優勢

          C.減少競爭對手 D.降低投資風險

          10.從銷售市場的角度分析企業使命時,需要分析 。

           

          A.企業的產品是什么 B.誰是企業的客戶

          C.誰是企業的供應商 D.誰是企業的管理者

          11.在其他條件不變時,需求曲線是水平的,與市場價格相同,P=169 元,廠商為追求

          利潤最大化,這時其邊際收益和平均收益均是 169 元,這樣企業的類型是 。

          A.完全競爭 B.壟斷競爭

          C.壟斷 D.寡頭壟斷

          12X 商品的替代品與互補品價格的上升,分別引起 X 商品月需求量變動 50 單位和 80

          單位,則在他們共同的作用下,該月 X 商品的需求量變動單位為 。

          A.增加 30 單位 B.減少 30 單位

          C.增加 130 單位 D.減少 130 單位

          13.寡頭壟斷行業最突出的特點是 。

          A.廠商之間存在著相當強的相互依存性

          B.廠商的產品可以是同質的,也可以是有差別的

          C.市場進入壁壘較高

          D.行業中廠商的個數較少

          14.某壟斷企業其收益函數為 TR=60Q-2Q2,成本函數為 TC=40Q-Q

          2,企業追求利潤最

          大化,其產量應為 。

          A60 B40

          C20 D10

          15.增加社會保險稅會影響 。

          A.國民生產總值 B.國民生產凈值

          C.個人收入 D.國民收入

          16.當某國的國民生產總值小于國內生產總值,表明該國公民從外國取得的收入 。

          A.大于外國公民從該國取得的收入

          B.等于國民生產凈值

          C.等于外國公民從該國取得的收入

          D.小于外國公民從該國取得的收入

          二、簡答題(每小題 3 分,共 30 分)

          1.已知某生產線的產品質量數據服從正態分布。從生產線收集一批樣本,并繪制了數

          據的直方圖。請說明應該查看直方圖的哪些特性?

          2.明茨伯格認為管理者所扮演的角色有哪些?

          3.目標管理的優缺點分別包括哪些?

          4.領導影響力的構成包括哪些?

          5.平衡計分卡從哪些角度衡量企業的業績?

          6.企業實施戰略控制的條件是什么?

          7.政治環境對企業影響的共同特點是什么?

           

          8.某一個完全競爭企業利潤最大化的條件是什么?

          9.當政府僅僅實行增加貨幣供給的擴張性政策的時候,將會有什么結果?

          10.在短期均衡狀態下,處于壟斷競爭市場中的企業將按什么情形組織生產?

          三、分析計算題(共 3 小題,共 34 分,要求寫出計算公式并算出結果)

          1.(15 分)某生產過程所生產零件的尺寸服從正態分布?,F采 10 個樣本,具體數值如

          下:

          9.5,8.5,10.8,12.0,8.8,8.4,10.1,9.0,10.5,10.1

          請基于上述數據,計算該尺寸變量的雙側 95%置信區間。

          可供使用的部分正態分布和 t 分布表數值:

          0.025 z =1.960, 0.05 z =1.645 0.025,10 t = 2.228, 0.05,10 t =1.812 0.025,9 t = 2.262 , 0.05,9 t =1.833

          2.(9 分)如下為一鑄件制造過程,要求繪制網絡圖,計算各項時間和工期,找出關鍵路

          線。

          序號 作業內容 計劃完成時間(小時) 緊前作業

          1 型砂準備 2 ——

          2 造型 4 1

          3 砂型烘干 4 2

          4 芯砂準備 4.7 ——

          5 芯骨澆鑄 7.2 ——

          6 芯骨裝配 2 5

          7 4 1 號泥芯 6.2 4, 6

          8 4 2 號泥芯 4 4, 6

          9 2 號泥芯干燥 4.3 8

          3.(10 分)假設消費函數 C=80+0.2(Y-t),投資函數 I=200-10r,其中稅收 t=100,C 為消

          費,I 為投資,Y 為國民生產總值,r 為利率,當政府購買 G 100 增加到 200 時,

          IS 曲線移動多少?

          四、案例分析題(每小題 10 分,共 20 分)

          案例 110 分)

          某些突發事件可以讓企業一夜之間從天堂掉到地獄,“連跳”事件使 FSK 淪為媒體口誅

          筆伐的焦點。一家一直秉承韌性精神與效率文化的企業為何會與“血汗工廠”聯系在一起。

          在變與不變間,FSK 走到企業發展關鍵點;在成本圍追堵截中,我們看到的是左右為難的困

          境中的企業。

          對于 FSK 這種主要承接來自蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等國際訂單的大型代工企業來說,

          5

          其利潤源泉要仰仗來自人力資源戰略上對成本的調控,因為上述國際大客戶早就把供應鏈上

          的賬目算得清清楚楚。從有關國際客戶向代工廠商發送的“代工詢單”中,可以清楚地看到,

          對于有關原材料/部件在品牌、質量、數量上均已指定,不僅如此,與此后續相關的物流、

          維修、培訓、用工也都有清晰明確的計算,FSK 賺的就是人力成本的差值。國際客戶不會支

          FSK 廠房、機器的購買、維修等費用的,這些成本也需要在 FSK 賺取的人力成本中進行攤

          銷。所以 FSK 要想創造更多利潤,就只能最大限度地降低人力成本。然而,僅僅做到這些并

          不夠,在殘酷的國際競爭中,客戶對于 FSK(代工企業)的要求還遠沒有結束,交貨期與交

          貨質量是緊緊懸在代工企業頭上的一把利劍。不少國際代工合同規定有類似這樣的違約條款,

          “如遲交一只集成電路,那么就要賠償一臺電腦。”在如此的圍追堵截中,代工企業只能在

          有限的空間中掙扎。

          FSK 在中國內地找到了期待從貧窮走向富裕的、能夠吃苦耐勞的廉價勞動力,彼時,也

          正是全球制造中心由日本向四小龍再向中國內地轉移的時期,加上中國對外資(包括臺、港、

          )的稅收優惠政策,FSK 在全球代工行業的競爭中脫穎而出。然而,“三十年河東,三十

          年河西,經濟大轉型,必須重構新的商業模式”,或者至少應該對原有的商業模式進行改造。

          2008 1 1 日起,中國兩稅并軌,內外資一律執行 25%的所得稅稅率,當年的外資優

          惠待遇一去不返,如此的政策變局使得 FSK 在與國內代工企業的競爭中,稅務優勢明顯消失。

          與此同時,從人力資源管理中汲取利潤源泉的 FSK 開始遭遇中國勞動法的變革,2008 1

          1 日,也是中國《勞動合同法》正式實施的時間,強制性的“三險一金”,更高的法律違

          約成本,對實習期及加班時間的限制,無一不在敲打著 FSK 已經繃緊的成本控制系統。為此,

          FSK 曾有以股權轉移方式變身港資,也有向內地和越南進行工廠轉移的布局,但所有的目標都只有一個:那就是降低成本的支出。

          事實上,在國際客戶的代工訂單招標中,能夠滿足國際客戶品質要求的外包廠商也就只

          有包括 FSK 在內的數家,招標過程更像是一場對成本與交貨期的角逐,價格成為中標的決定因素。競爭到如今,甚至出現不少代工企業為了中標不惜報出虧損價格的情況,知情人士稱FSK 就不乏“赤字接單”的案例,在一個拼成本、拼價格的商業模式中,對工人的“剝削”水平必將成為代工企業的核心競爭力。而最終,一個龐大的機體要保住它的生命力,所有壓力會一層層向下傳遞,最終壓在生產線的工人頭上,而這些生產線上的工人,早已不是在吃苦環境中長大的那一代,相反他們是獨生子女,不是逆來順受,而是“我的生命我作主”的一批人,這就像把強大的壓力壓給最危弱的部分一樣,FSK 的困局猶然而生。

          眾所周知,貿易與制造在全球的轉移來自于企業對利潤的無限追逐,20 余年全球制造

          向中國的轉移,就像一只巨大的吸血水蛭,吸取的是中國廉價勞動力所創造的剩余價值,同

          時占用了大量資源,也破壞了環境。這也就意味著,當中國已經意識到這一問題的嚴峻性并

          增加人力及環境的違約成本的時候,任何一個 FSK 類型的企業,可能都到了轉型的關鍵時期。

          (本文根據 2010 05 02 08 : 44 中國經營報之 FSK 調查報告刪改而成)

          問題:請對 FSK 的激勵、員工管理、代工模式等進行分析并提出改進建議。

          案例 210 分)

          中國正努力從“世界工廠”、“中國制造”,逐漸向“中國設計”轉變。服裝企業也正

          處于服裝制造、銷售終端和中間渠道價值鏈重新整合的階段。

          按照波特的價值鏈理論,企業的價值鏈可以表達為如下的圖示:

          對服裝而言,作為一種時尚產品,其壽命周期比較短。服裝生產的前提是進行服裝產品

          開發與設計,它是服裝設計、面料設計、輔料設計、工藝設計的協作產物。服裝生產是在面

          料、輔料供應到位的基礎上進行的,面料、輔料的開發與生產對服裝生產起著支持性作用。

          服裝銷售是實現服裝價值的重要一環,服裝品牌、廣告、銷售渠道對其產生重要影響。而真

          正能銷售出去的服裝,還需要服裝的配送實現交付,出現斷貨和積壓都會對服裝企業帶來損

          失和風險。當然,這中間還有支持服裝生產和銷售的成衣整理、工廠選址與建設運營、籌資

          融資、商務談判、貿易代理、退貨換貨等等環節。

          對嵐豐童裝公司經理李麗而言,其嵐豐童裝公司成立于 1988 年,雖然是面向國內銷售

          的童裝,但走的也是中高檔品牌路線,其品牌文化內涵、產品質量、風格方面選擇與中產階

          級家庭的喜好和要求相符。

          成立之初,嵐豐童裝主要靠領先一步的設計,就是借助李麗在國外留學的經歷,將國外

          流行的童裝樣式結合國內中產階級家庭的喜好和要求進行再設計,而取得市場的優勢。逐步

          有了自己的工廠、簡單的生產管理信息系統、財務信息系統和銷售信息系統。但隨著全球化

          和國內市場的開放,嵐豐童裝領先一步的設計優勢逐漸消失,國內和國外同檔次的童裝在國

          內市場的銷售份額逐步增多,嵐豐童裝到了需要改變的關頭。

          這天,李麗約其好友田佳到公司聊天。田佳,國內名牌大學畢業后即出國留學,目前是

          國內某著名高校的管理學院教授。田佳在參觀了李麗的公司、了解李麗的困惑后,對李麗說

          了如下一席話。

          我對你的公司只是初步地了解了一下,嵐豐童裝品牌在國內已經有了一些知名度,北京

          從最高檔的商場到普通的商場里都可以找到嵐豐童裝的專柜,這是優勢。但在整個童裝價值

          鏈上確實需要改進,我談不出很具體的方案,但我可以給你講 2 個成功企業的故事。

          第一個故事是耐克的故事。耐克沒有生產車間,公司只是負責產品設計和銷售,所有的

          產品都交給其他工廠代工生產。這種“耐克式”的經營模式,通過將價值鏈上的生產環節外

          包出去,以應對變化多端的市場,具有固定資產投資少、靈活性較強的優點。

          第二個故事是 ZARA,其市場定位為“買得起的快速時尚”,同樣作為一個模仿高檔時

          裝的中端公司,特別重視“反應速度”,其從設計到銷售,都借助于中央集權制的信息網絡

          系統,將各地門店緊密地控制在西班牙總部的手中,使其能夠在 15 天時間內,將在巴黎 T

          型臺上亮相的新裝,放到其各地的門店銷售。而大多數公司都需要 80 天的時間。借助信息

          集成方式,不但可以實現信息共享,還可以達到加快反應速度的目的。

          李麗聽了田佳的話,陷入了深思:

          生產工廠確實投入比較大,每年還要根據新裝的要求更新一些設備,人員的工資也在每

          年增長;再說中國是生產大國,與國內生存和發展了幾十年的其他大工廠競爭,肯定在行業

          中是沒有出路的。但沒有工廠,就是皮包公司,這個決定可是需要慎重。

          我的企業也有些簡單的信息系統,這些系統確實是相互獨立的,是時候進行集成統一了。

          應該將信息管理系統貫通從面輔料采購、產品設計、生產,到終端的銷售中的各個環節。但

          這個投入也是很大的,我還是需要再想想。

          問題:

          1)一般的服裝價值鏈的基本活動有哪些?(2 分)

          2)如果你是李麗,你認為嵐豐童裝的價值鏈應該在哪些環節進行變化?有什么好處?

          4 分)

          3)按照你的設想變化后的嵐豐童裝,其競爭戰略應該是差異化戰略還是低成本戰略?

          4 分)

           

          以上就是為大家整理的2013同等學力申碩考試真題,希望對大家通過申碩考試有所幫助,再次祝大家早日通過申碩管理科學與工程綜合考試,如果有什么問題,都可以咨詢在線老師,我們將及時為你解答各種在職研究生問題。

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